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    :中國企業文化指導手冊(二)創新篇

    无极彩票app下载 www.nqpbb.icu 發布時間:2016/11/23 中國企業文化指導手冊 瀏覽次數:1208

    ——求新求真求強 把企業文化建設推向新階段

     

    國家“十二五”規劃指出:“傳承創新,推動文化大發展、大繁榮”,其中特別要求“積極倡導企業文化建設”。這里盡管只有十個字,但其意義非凡。我們可以從三個方面加深理解。其一,企業文化較之同層級的農村文化、軍營文化、校園文化等作用更大、責任更重、要求更高。其二,企業文化存在不適應、不配套、跟不上等問題,需要倡導,需要加強,需要趕上。其三,全國從事企業文化建設的同志包括我們今天在座的各位,大家責任重大、任重道遠、機不再來,時不我待??!基于以上三點理解,聯系我們這次會議的宗旨目的,我以“求新求真求強,把企業文化建設推向新階段”為題,談三點不成熟的思考、認識和建議。

    《蘭州晚報》報道,中共中央政治局22日召開會議,決定今年十月召開十七屆六中全會,主要議程是中共中央政治局向中央委員會報告工作,研究深化文化體制改革,推動社會主義文化大發展大繁榮問題。為此,我有個不情之請,請同志們聽了我今天的講話,在三個月后,看哪些符合六中全會精神、哪些不符合六中全會精神;哪些是管用的,哪些是不管用的。這不是顯示自己,而是想告訴大家,中央精神來自基層,高于基層,指導基層,在基層只要扎實工作,潛心研究,也能探索規律性、富于創造性,帶有前瞻性。

    創新篇

    中國企業文化指導手冊(二)創新篇

     

     

    一、把企業文化建設推向新階段,必須求新

    今年是“十二五”開局之年,既然要開局就要有一些新的思路、新的打算、新的做法。那么,企業文化建設怎樣開局求新呢?我講五點意見。

    1、認清新形勢。當今,我們國家已經進入創新發展階段、全面復興階段和崛起圖強階段。與之相適應,企業在創新發展、全面升級、做大做強中對文化建設也提出了新課題、新任務、新要求。如一大批特大型國有企業,也就是集團公司怎樣進行文化融合、文化強企;又如一大批民營企業、中小企業如何進行文化建設、文化立企;再如一批新型高新科技企業如何進行文化引領、文化提升;還如,許多企業要走出去,到國外去辦廠、營銷,如何搞好文化交流、文化配合等等。這些現實而又緊迫,普遍而又特殊,既是理論又是實踐的問題亟待認識,亟待理清,亟待研究探索。

    2、解決新問題。改革開放以來,尤其是“十一五”以來,企業文化建設雖然做了大量工作,取得了積極進展,但是仍然存在不少問題,主要表現在三個方面。一是“三視”問題,就是社會上、企業中尤其是領導特別是主要領導對企業文化存在“輕視、低視、偏視”現象。二是“三困”問題,即思緒不清感到困惑,辦法不多碰到困擾,條件不足、支持不力遇到困難。三是“三去”問題,就是企業文化的位置提不上去,工作深不下去,交流走不出去。這“三個三”的問題,盡管有的是工作問題、條件問題、方法問題,但主要突出的還是思想認識問題,尤其是一些企業主要負責人的思想認識、思想方法問題,他們還沒有把企業文化建設與企業經濟建設、思想政治建設等擺在同等重要的位置,納入同時研究的議程,他們還沒有當好企業文化建設的第一責任人,負起第一位的責任。因此,解決以上“三個三”問題,主要的首當其沖的還是要解決企業主要負責人的思想認識問題。俗話說得好,“老大難,老大難,老大重視了就不難”。

    3、注入新內容。這里包括兩個方面:一方面對已經建設過的企業文化內容要常建常新。例如在繼續進行安全文化、誠信文化、質量文化、服務文化、和諧文化、廉潔文化等文化建設中,要針對新情況、新問題提出新任務、新要求;另一方面要依據新時代、新形勢、新任務的要求增添企業文化建設的新內容、新項目、新內涵。例如,進行品牌文化建設,為國家繁榮富強,為市場興旺發達,為企業做大做強,為員工受益受惠作出貢獻;又如進行綠色文化建設,為適應新能源、倡導低碳生活和建設資源節約型和環境友好型社會給力助威;再如開展網絡文化建設,讓企業文化建設跟上時代步伐,體現時代氣息,反映時代特征等等。

    4、采取新舉措。多年來,許多單位在企業文化建設中摸索了一套行之有效的建設方式和工作方法。例如,文化借勢,文化規劃、文化宣貫、文化推先、文化平臺、文化載體、文化總結、文化交流等等。當前和今后,這些辦法還有用,還要用,但是隨著社會的進步,企業的發展,僅有僅用這些形式和辦法是不夠的,必須積極主動地探索新形式,采取新舉措。例如,進行文化評估,搞好文化融合,加強文化積累,注重文化創新,推行文化自覺,實現文化自強。由于時間關系,這六項新舉措,我不可能一一闡述,僅就進行文化評估談點粗淺看法。

    改革開放以來,企業文化建設也有二十多年的進程,全國企業文化進展如何、作用多大、如何深入?在企業里,文化建設有什么成效,存在什么問題,下步怎么辦?恐怕都是心中沒數,或者說有數不多。解決心中沒數的問題,最有效、最適用的辦法就是進行文化評估。我們早在兩年前,就為此成立了中國組織企業文化測評基地,推出了測評標準1.0。我們認為,通過評估,可以肯定成績,提升經驗;可以表彰先進,樹立榜樣;可以找出問題,分析原因;可以制定措施,引向深入;可以形成共識,再接再厲。進行文化評估,好比高速公路上的方向標、檢修所、加油站,它能使我們的企業文化之車跑得又好又快,奮勇向前。

    5、運用新科技。提出這個問題,首先要從思想上高度重視,工作上高度關注,行動上高度傾斜。要抓緊學習并大膽運用當今高新技術,特別是數字技術、網絡技術發展的最新成果,積極建造組織企業文化的培訓、傳播體系,改善文化建設傳播的設施、途徑、方式和方法。朋友們在日常生活中已經感到獨木橋發展到立交橋后,通過的車輛越來越多,越來越快,越來越順;單一大廈發展到多功能大廈后,活動人員和項目越來越廣泛,越來越密集,越來越頻繁;舞臺和影視從單一發展到多彩后,越來越受推崇,越來越被歡迎,越來越受關愛等等。企業文化建設只有像立交橋和多功能、豐富多彩的影視那樣發展,才會不斷增強組織企業文化的傳播力、感染力和凝聚力。

    二、把企業文化建設推向新階段,必須求真

    求真,既有態度上的真心、思想上的真誠、理論上的真諦、效應上的真實,也有工作上的講真話,使真招,做真事,用真情,求真果。為了達到和實現以上的“真”,當前和今后一個時期應當在以下“五個真”上下功夫,求實效。

    1、真重視。領導尤其是主要領導的真正重視和支持是推進搞好企業文化建設的關鍵。衡量領導是否真重視主要是“五看”:一看黨政一把手是否擔起第一責任,是否帶頭示范;二看領導班子、黨政工團是否統一思想,統一認識,統一行動,齊抓共管,齊抓共建;三看是否建立形成了黨委主導、行政主抓、各方配合、全員參與的長效機制;四看是否建立了企業文化辦事機構,是否配齊配強了善于策劃安排、精于組織協調、勇于推進督促的專職骨干;五看是否納入職代會決議、納入企業提升規劃、納入領導考核條件、納入總結檢查標準、納入企業整體長遠發展的重點,是否作為內在動力、重要支撐和根本保證。

    2、真投入。投入是基礎,是條件,是保障。一要資金投入,列入年度預算,確保各大文化建設項目和專項資金的投入,確保日常工作費用的列支。二要硬件投入,有條件的組織企業特別是國有大中型企業要加強文化宮、俱樂部、文化活動中心等陣地建設,同時用好社會公益性文化體育設施。三要保證領導精力和員工活動時間的投入。當今社會,人們的思想、生活、需求是多元化、多樣性的,作為企業,不僅要在經濟發展的基礎上,不斷滿足職工的物質要求,還要注意滿足職工日益增長的精神文化的需求。

    3、真建設。企業文化重在建設,貴在堅持,先在創新,優在特色。所謂真建設,首先要保證精神文明、物質文明、政治文明、生態文明“四個文明”一起抓,經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態建設、黨的建設“六個建設”一起上。其次,企業文化建設要努力做到“三個建好”。一要建好企業的文化體系,形成本企業的核心價值觀、企業精神、企業倫理道德、企業形象。二要建好企業的識別系統,即理念識別系統、視覺識別系統、制度識別系統和行為識別系統。中國北京全聚德集團公司形成的理念識別和行為識別系統質量高、作用大。三要建好一主多優的文化,即既有企業的主體、主流、主導文化,又有促進企業發展、適應員工需求的多樣性文化。其三,要著力搞好特色行業的文化建設。例如,要加強集團企業的文化建設,在著眼戰略,把握本質,遵循規律,彰顯個性的同時,實現集團文化本質的統一和所屬企業文化的個性發展。又例如,要加強行業文化建設,再例如,要加強中小企業文化建設等等。

    4、真深化。深化的著重點、著力點和落腳點在化人。眾所周知,文化的實質是人化,關鍵是化人。那么企業文化怎樣化人呢?一要尊重員工的文化權利。堅持以人為本,視員工為文化建設的主人、主體、主力軍,把文化建設的出發點和落腳點始終放在尊重人、關心人、幫助人、培養人和提高人上。二要不斷滿足員工的精神文化需求。通過開辟多種形式、多種途徑,運用多種項目、多樣活動,讓員工有學的看的做的,有說的聽的唱的,有寫的畫的樂的,寓文化于教化、感化和娛樂之中。三要充分發揮員工的積極性和創造性,要引導和組織員工增強“企業興衰人人有責”,“企業文化人人負責”的意識,自覺自愿地投入到企業文化建設中來,在人人熱愛、人人參與、人人作為、人人講評、人人受益中把企業文化建設不斷引向深入。四要促進員工全面發展。通過內化于心、外化于形、固化于制、動化于行,不斷提高思想道德、科技文化和心理素質,爭做有理想、有道德、有智能、有品位的好員工。

    5、真重效。企業文化建設雖有理論問題,但重點是實踐問題;雖有共性問題,但常見的是個性問題;雖有長遠問題,但大量的是現實問題,所以推進企業文化建設要注重針對性、實踐性、實用性和實效性。最近,我們授予的全國首批企業文化建設示范基地——黃陵礦業就是這方面的先行。這個企業“久居深山無人問,推出文化有遠親”。他們在進行企業文化建設中,創建了崗位管理文化,其實質是把文化融入崗位管理,讓崗位管理成為文化;其核心是讓職工既是生產者、執行者,又是經營者、管理者,成為企業的主人;其內涵是將崗位責任文化、崗位執行文化,崗位安全文化、崗位質量文化、崗位績效文化等有機結合起來,形成整體成果,產生綜合效應。他們通過綠色文化建設,做到了“挖煤不見煤,出煤不用煤”,這對原來煤炭企業,隨處是黑的、臟的、亂的、差的環境,滿身滿臉是黑的“黑哥們”來講,是個奇跡,全國少有,讓人刮目相看。他們通過人本文化建設,承諾2015年做到“家家有住房,人人有小車”,這對于愁房愁車想結婚的80后90后是不是一個夢想。他們通過和諧文化建設,正在幫助當地打造“西部第一鎮”。我們在授牌儀式上,充分肯定了黃陵礦業文化建設的五個優點、五個特點、五個熱點和五個亮點。現在,黃陵礦業文化建設人氣、底氣、風氣大升大增,正在迎接全國煤炭行業現場會的召開。

    三、把企業文化建設推向新階段,必須求強

    當今中國正在從大國走向強國,諸如把經濟大國建成經濟強國,把科技大國建成科技強國,把體育大國建成體育強國等等。聯系文化戰線,既要把文化大國建成文化強國,又要為中國從大國走向強國提供導向、支撐和保證。企業文化建設更應當在奮勇爭強中發揮先鋒作用。

    1、要在勇于擔責中求強。強烈的責任感、使命感和緊迫感是企業文化求強的不竭動力和根本保障。剛剛宣布退出籃球賽場的籃球運動員姚明在北京奧運會中國男籃打進世界八強時說,“我把自己交給球隊,我把球隊扛在肩上?!碧子謎餼浠?,如果我們,特別是企業的負責人和文化骨干,能夠把自己交給企業文化,并把企業文化扛在肩上,那么,大家推進企業文化建設的目標愿景、雄心壯志、精神狀態、工作勁頭就可想而知了,企業文化建設就會大有干頭、大有奔頭、大有作為、大有希望。

    2、要在創先爭優中求強。大量的事實證明,先進、典型、品牌是文化建設的旗幟、榜樣和動力。創先爭優奪冠是把企業文化建設推向新階段的首選之路和有效之舉。古往今來、創先爭優不是單一單項單方面的,而是全面、整體、綜合的,凡是全面整體綜合的先進集體和人物,既有持續的影響力,更有長久的生命力??桌戲蜃?,這位2500年前的老人,為什么越來越受人們的愛戴、敬仰和推崇,被人們傳頌學習和仿效,除了他的思想光輝、淵博知識、倫理道德、永恒業績以外,還有他的多才多藝、多種優勢和專長??鬃郵撬枷爰?、教育家、又是美食家,“食不厭精”是他的名言。他還是服裝設計家,據說人們穿的睡衣就是他發明的??桌戲蜃雍蓯煜?、很喜歡音樂,臨終前還在聽樂曲,可見他是音樂家、歌唱家,用今天通俗的話講,他的卡拉OK一定唱得很好??桌戲蜃雍芑峒莩?,周游列國時很多時候是他駕車讓學生坐著,用今天話說,他是一位出色的小車司機??桌戲蜃擁氖錄F羰疚頤?,搞文化不僅要有先進的思想理念,還得有先進的科學技術和本領,綜合型的素質、復合型的干部、集成型的才干,才能從各方面教化人、感動人、提升人。

    3、要在和諧合力中求強。當今文化建設為什么不好深入,不易深入,不能深入,究其原因是多方面的,而主要原因是不和諧,缺合力。當下從事文化工作的,有政府機關的,有大專院校的,有社會組織的,也有各個單位各個企業的。這些力量不少也不小,但缺乏統一組織協調統一配合行動,基本上各行其是,魚龍混雜。因此社會上出現了一些不懂文化的講文化,不會文化的搞文化。有的只顧撈錢,不辦正事;有的不懂裝懂,給企業文化染上了病毒;更有甚者,打著××領導機關、領導干部的幌子,亂授名號,亂發獎牌,損害了企業,敗壞了文化。對此,希望各單位、各企業提高警惕,擦亮眼睛,明辨是非,謹防上當。我們認為,把企業文化建設推向新階段,一方面要在整頓中糾正不合法不正規不合格的單位和行為,另一方面更主要的是整合積極的力量,發揮正義的作用,概括起來就是整合六方面的力量,發揮六方面的作用:一要整合領導班子的力量,發揮黨政主要負責人的示范作用;二要整合企業黨政工團組織的力量,發揮統一行動的合力作用;三要整合各類骨干力量,發揮企業文化骨干的促進作用;四要整合員工的力量,發揮廣大員工的主力軍作用;五要整合社會的力量,發揮專家學者的輔助作用;六要整合友鄰的力量,發揮軍民、警民共建的作用。

    4、要在光榮奉獻中求強。文化和文化建設是高尚光榮的事業,是高雅有品位的工作。我們只有熱愛它,才會干一行,愛一行,專一行;只有把企業文化當作一門學問來鉆,當成一項事業來干,才能想事干事干成事。大量的事實證明,凡是有成就有作為的人都非常熱愛自己所從事的事業和工作。豫劇大師常香玉說“戲比天大”,著名電影導演張藝謀說“電影是我的最愛”,相聲演員郭德剛說“相聲是我的生命?!迸笥衙?,你看這些大師大導們把自己的工作比作天,看成命,當作自己的最愛。我們呢?怎樣看待自己所從事的企業文化?我想只要大家認識它、重視它、熱愛它并為之付出心血和汗水,做出積極的努力和貢獻,也一定會有所成就,有所作為。

    5、要在快樂工作中求強。古今中外,凡是把自己所從事的工作當成一種責任、一種奉獻、一種樂趣的人,都成就了大事,創建了大業。微軟的創始人比爾蓋茨和“股神”巴菲特,這兩個人有很多共同點。比如,他倆都是世界巨富,今年全世界富豪排名,比爾第二,巴菲特第三。又比如,他倆都得到過家人和他人的幫助,比爾的母親是IBM的董事,他的第一份訂單是他母親促成的。巴菲特的父親是個議員,在他八歲的時候就被他父親帶到股票市場,使其產生了濃厚的興趣。再比如,這兩個人現在都從事慈善事業,去年他二人還到了中國。除以上三個共同點之外,此二人最大的共同點是把工作當快樂。比爾蓋茨為了工作36歲才結婚,他常常一口氣工作36個小時。36個小時是什么概念,它幾乎等于是一個人一周的工作時間。比爾經常凌晨兩點打電話給同事,告訴他的發現和設想。有人問他,你這樣干累不累呀?比爾說,不累呀,我覺得渾身有使不完的勁,干起來很快樂,很有樂趣。巴菲特1989年用10億美金買了可口可樂的股票,10年后賺了100億美金。他說我到股票市場就像跳著舞去的,像去旅游一樣。同志們、朋友們,把自己所從事的工作當做一種快樂和樂趣來干,心情和效果肯定不同,結果也會大不一樣。

    企業文化建設的大量實踐和事實證明,先有思路才有出路,先有才華才有財富,先有實力才有魅力,先有作為才有地位。要把企業文化建設推向新階段,就必須加強自身建設。我們中國文化管理學會企業文化管理委員會成立以來,十分注意從嚴律已,強化自身,我們先后提出并實行了“五個五”的自身建設。第一個五就是樹立五個理念:一是樹立做服務、做業績、做誠信的宗旨理念,二是樹立講專長、講新意、講管用的培訓授課理念,三是樹立幫根本、幫提升、幫發展的調研測評理念,四是樹立前瞻的眼光、前衛的探索、前沿的成果的創新理念,五是樹立學習提高的校園、精神提升的家園、快樂提攜的樂園的團隊理念。第二個五就是確立“五個出”的目標,一是出思路(如“十二五”企業文化建設的指導意見)二是出標準(如測評標準1.0),三是出示范,四是出人才,五是出成果。第三個五就是增強五個意識,即憂患意識、溝通意識、效率意識、效益意識、平常意識。第四個五是發揮五個優勢,即發揮文化資源優勢,發揮100多位教授專家人才的優勢,發揮幾百家組織和企業的優勢,發揮聯合做大的優勢,發揮業績信譽的優勢。第五個五就是搞好“五千五萬”,即不辭千辛萬苦、說好千言萬語、跨越千山萬水、聯系千家萬戶、激發千軍萬馬。凡是與我們接觸過的組織單位和個人,都給予了很高的積極的評價。

    目??? 錄

    前言

    一、新內涵

    1、企業文化建設

    2、安全文化建設

    3、誠信文化建設

    4、品牌文化建設

    5、網絡文化建設

    6、綠色文化建設

    二、新舉措

    1、企業文化融合

    2、企業文化積累

    3、企業文化發展

    4、企業文化評估

    5、企業文化人才

    三、新案例

    1、推進企業文化建設是我們的追求

    2、企業文化建設要抓重點特點和亮點

    3、廉潔文化建設必須增強自覺性針對性科學性

    4、要加強集團文化建設

    5、企業文化建設要突出優點 形成優勢

    6、企業文化是社會發展的助推器

    7、鐵路企業要突出高鐵安全文化建設

    8、冀中能源建設科學發展文化? 化解煤炭行業三大難題

    后? 記

     

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